然而，无论技术多么先进，都无能为力。最终，成功将始终取决于前线人员和他们采用的策略。PMI 的 2017 年职业脉搏报告发现，每在美国投资 10 亿美元，就有 9700 万美元因项目管理绩效不佳而被浪费。虽然这个数字看起来很高，但实际上比去年下降了 25%。使用经过验证的项目管理策略收回控制权 尽管商业环境不断变化（内部和外部），但几十年来有几种策略一直在帮助品牌和组织取得成功。让我们谈谈最大的四个。1. 透明的规划 工作场所的透明度绝不是一个新想法。但近年来，它的价值似乎越来越受到重视。虽然许多项目经理已经意识到好处，但诀窍是找到完美的平衡。 你到底应该走多深？著名的美国陆军将军乔治·巴顿 Whatsapp手机号码列表 建议优秀的管理者不要总是试图告诉每个人如何做他们的工作。“永远不要告诉人们如何做事。告诉他们该怎么做，他们的聪明才智会让你大吃一惊，”据报道，他说。Patton Project Management 的另一句名言：“如果每个人的想法都一样，那么就没有人会思考。»组织的透明度应该意味着每个人从头到尾都在同一个页面上，而不是微观管理。根据我自己的经验，我发现过度的微观管理会导致在每一步之前都会出现奇怪的犹豫。 反过来，断开连接的级别发生得太频繁并浪费时间和资源。虽然许多公司渴望透明度，但说起来容易做起来难。如今，与远程工作人员一起开展业务变得越来越普遍。事实上，最近的一项调查发现，68% 的美国工人预计未来会远程工作。这可能会使完全透明变得更加困难。随着越来越多的公司转向移动性，您的内部沟通也必须效仿。在绘图板上，视频会议和网络研讨会工具（如 和 MeetingBurner）可以让每个人保持同步。借助白板、演示辅助、屏幕共享和实时聊天翻译等功能，您可以无缝协作进行项目规划。例如，在 E2M，除了我们位于印度的团队外，我们还有五名员工在圣地亚哥工作。我们之间有 12 小时的时差，因此我们广泛使用在线会议和实时协作来让我们不同的团队保持一致。